绩效为什么我的最低

绩效垫底的原因可能涉及多个方面，以下是一些常见的原因及相应的建议：

缺乏专业知识或技能

如果你发现自己的绩效垫底，首先要反思是否是因为专业知识和技能的不足。可以通过参加培训、阅读相关书籍或向同事请教来提升自己的能力。

缺乏有效的领导或组织结构

组织结构不合理或领导方法不当也可能导致绩效问题。在这种情况下，可以尝试与上级沟通，寻求反馈和建议，或者建议组织进行结构调整。

缺乏资源或支持

工作中如果缺乏必要的资源和支持，比如时间、人力或资金，也会影响绩效。可以向上级反映情况，争取更多的资源和支持。

主动承担≠高绩效

有时候，员工可能认为多做事就能得到好评价，但实际上绩效考核通常是根据岗位职责来定的。额外工作虽然能加分，但不是决定因素。要学会在承担额外工作的同时，确保本职任务的高质量完成。

领导视角不同

领导可能更关心你的本职工作完成得怎么样，而不是你做了多少额外工作。因此，要学会站在领导的角度思考问题，确保自己的工作符合领导的期望。

沟通不到位

如果你的工作成果没有得到领导的认可，可能是因为沟通不畅或存在误解。要学会及时汇报工作进展，让领导了解你的付出和成果。

能力vs结果

领导可能更看重你解决问题的能力，而不仅仅是完成任务。因此，在完成任务的同时，要展现出独特的解决方案和创新的思维。

期望与实际的差距

可能存在领导对你的期望与你的实际工作表现不符的情况。这种情况下，可以与领导进行坦诚的沟通，明确工作目标和期望，以便更好地调整工作策略。

工作方式或成果未得到认可

如果你的工作方式或成果未能得到领导的认可，可能是因为你的方法或结果与组织的标准或目标不一致。需要调整工作方法，确保工作成果符合组织的期望。

外部环境的影响

有时候，外部环境的变化，如经济环境、政策调整等，也会影响绩效。需要关注外部环境的变化，及时调整自己的工作策略和计划。

通过以上分析，可以找到导致绩效垫底的原因，并采取相应的改进措施。建议从自身出发，积极与领导沟通，寻求反馈，同时关注外部环境的变化，调整工作策略，以提升绩效。